.."Но никто и не обещал, что будет легко"... Что верно, то верно. Написано логично.Хочется сказать только спасибо, alexcard, ведь не у всех есть время цитировать подобное. А тут все на тарелочке

Компании,ИТ-директора,активы на продажу-это другая вселенная,требующая много денег.Так что изначально все равно "РУБИ БАБЛО".

Типаж - есть типаж. Никуда не денешься...
Просто не хотелось перекраивать статьи (много времени займёт...) под микробизнес. Основная идея не в "других вселенных", а в построении бизнеса, основанном на определенных законах поведения, планирования и психологии нанятых работников (вне зависимости от их количества) и учёте очевидных факторов Хозяином бизнеса. Как много мелко-предприятий развалилось просто по незнанию элементарных основ... А в-прочем, о чём это я? Рубить бабло - так рубить... :)

Вот именно из-за того,что не хотелось переделывать и получается типаж.А то,что много мелких предприятий развалилось-все из-за незнания основных,чтоли,основ?А может из-за того,что надо поменять старенькое оборудование,а денег нету.А может.....Сколько причин?Есть темы житейские "Засланные казачки"и тд про работников,а это читается как про другую вселенную.Плох,конечно,тот солдат,что не мечтает стать генералом,но...Может,кто-то из здесь находящихся и подошел к рубежу понимания таких статей,а для меня,простого,это ограничено.

Бизнес
 

Да?! Вы знаете будет полезно прочесть людям как с большими деньгами (которые либо потеряли все либо потеряют ближайшее время), так и новичкам "зарубить бабло" (после кризиса они будут на волне успеха). Единственная разница заключается в том, что бывалому бизнесмену проще начать либо все заново, либо заняться новым бизнесом потому что у него есть ОПЫТ , а новичку придется пройти весь этот тернистый путь.

Боюсь, Бублик, что "такому "опытныму":
переучиться будет сложно, все равно, что взрослого перевоспитывать. Может как раз новичку - полезнее...

"Рубить бабло" без знания вопроса и желания это знание приобрести дело бесперспективное. Сам видел как собственник живет на работе по 18 часов, а отдачи от этого чуть больше ноля. Конечно, многое изложенное в этой статье и высший пилотаж, но и мелкому предпринимателю есть над чем задуматься.

Что то как хозяину непонятна фраза про дешовые ресурсы- люди достаточно дорогие(хотя бы по сранению с 90-тыми), кредиты-тоже(по сравнению с полгода назад), а это основные ресурсы для бизнеса.
А где же ещё один тип хозяина-который и сам работает по 12 часов в день, и на достаточно ключевые позиции ставит профи. Есть только у хозяина от профи одно отличие-он распоряжается своими деньгами, а не играет чужими, а это другая мера ответственности.

Читая комменты становится понятно, что подобные рассылки просто необходимы.

- Несмотря на то, что информация дана в рекламных целях, она дана абсолютно бесплатно, а использовать её, или нет - это личное дело каждого из нас. ;) Негативное отношение к рекламе не должно мешать вам извлекать из неё пользу.

- Разница между бизнесом и БИЗНЕСОМ лишь в объёмах. Но, например, принципы и требования приёма на работу, описанные в статье, одинаковы и для приёма одного человека, и для приёма ста человек. Просто в первом случае это может сделать сам хозяин, во-втором - будет создана специальная структура.

Фраза нереально доставила.:D
Люди являются вашим ресурсом только в случае, если вы продаёте их на органы. Если вы их услуги покупаете, их работа (а именно это вы, кажется, имели ввиду) - это уже их ресурс, а не ваш.
Основными ресурсами для бизнеса являются:
- деньги (купюры, безнал, ценные бумаги, сбережения, кредиты, авансы);
- время (ваше - бесплатно, чужое - только в обмен на другие ваши ресурсы);
- отношения с другими людьми (дружба, страх, авторитет, репутация, заинтересованность);
- знания/информированность (профессиональные навыки, опыт, образование, информация);
- физические активы (недвижимость, вещи и предметы, которые являются вашей собственностью);
- здоровье (физическая и психическая возможность выполнить задачу не тратя другие ресурсы на выполнение этой задачи другим человеком);
Чётко понимая, какими ресурсами вы располагаете можно создать работоспособную, прибыльную фирму не имея никакого стартового капитала и физических активов вообще (например - мебельный цех ;) ).

Да, свои прос..л - поплакал и погнал восстанавливать. А за чужие и посадить могут, и башку открутить. А то и вовсе закопать на полях орошения.

Ну можно тогда ещё посмотреть на понятие трудовые ресурсы. Они то и обходятся дорого, а являются они моими или нет, про то и написано не было.
А ещё знаю несколько человек, которые управляли в одном месте, потом в другом, затем в третьем. Без видимой пользы для предприятий, зато с видимой для себя. И живы, здоровы и на жизнь не жалуются. Может только у нас закапывать перестали?)))