% ЗП персонала на изделии
 

Добрый день!
Хочу вывести среднестатистический процент.
(т.к. пролистав раздел "персонал" складывается впечатление, что дир еще и доплачивает со своего кармана работникам. НЕ РЕАЛЬНО платить такой процент! Тому 20%, тому 12%-15%, этому 8%+ставка и т.д. и всё это от вала) Очень уж ..... попахивает:-[
Наш расчет от полной стоимости изделия:
50-55% - материал
5% - замер, дизайн, деталировка
13% - занос, сборка и монтаж (8-10% без монтажа)
3% - менеджер
24% - Налоги, оренды, реклама, ремонт и модернизация мат тех базы, эл. энергия, связь, устранение "косяков", коммунальные, взятки и еще много-много всяких моментов, ну и РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ)))))
Чистяка получается очень мало!:'-(
п.с. Или я может что-то делаю не так?

не то что попахивает, а запах такой, что упасть можно. Делайте свои расчёты. Соотносите с их с зарплатой Вашего региона и объёма продукции, а так же с ценами на аналогичные изделия. Так же "коэффициент жадности " напрямую зависит от Ваших способностей продавать.
Здесь Вы не получите "честных" цифр, а только пути решения задачи (сам я не готов озвучить и разложить на просторах форума своё ценообразование). Так что спасение утопающих, дело самих утопающих.

Не стану спорить с вашей "делёжкой пирога" по процентам, наверное она самая простая, какая только может быть...
В моей конторке чуть посложнее, но в каждом заказе всегда вижу процент з/п. И варьируется он в очень широких пределах, в среднем от 12 до 22%. И совершенно не зависит от общей стоимости проекта, скорее наоборот. Причём эти проценты только за непосредственное изготовление, не считая монтажа...
Схема расчёта проста, есть закупочная стоимость материалов (всех, вплоть до саморезов), и есть стоимость изготовления (практически - з/п), пооперационная, с расценками за каждую (раскрой, кромёжка, присадка, криволинейка, нарезка стекла... всего около 60-ти позиций). Сложив эти две позиции получаем себестоимость. Добавляем "процент жадности", в смысле процент рентабельности ( 35-45% ), и получаем окончательную стоимость. Сравнив эту сумму с зарплатой можно вывести именно её процент. И в среднем выходят именно те цифры которые привёл выше.

Если я буду к себестоимости изделия приплюсовать заветные +45%, то продажа упадёт раза в четыре как минимум*SORRY*. Лично у нас в городе человек проходит минимум три фирмы конкурента и где дешевле там и закажет. А цены у нас в городе и без того прохудавшие.....

а может это и не плохо? меньше коллектив, выше доход, клиент почувствует действительно индивидуальный подход. Во всё есть свои плюсы.
отсюда можно сделать вывод, что зп в мебели и так не высок. Соответственно можно найти специалистов за меньшие деньги и меньший процент. Хотя меньшая стоимость ведёт и так к уменьшению дохода по процентам.
Видите сами, что невозможно дать Вам однозначного ответа на поставленный вопрос. Очень много факторов влияют на цены и зарплаты.

Надо % на 10 повышать цену. Так работа ради работы получается. Тяжело будет в начале года... Искать свою нишу на рынке где ваши преимущества наиболее видимы. Короче, если точнее - более узкая специализация (разделение труда, мать её ...).
То что было...
http://s007.radikal.ru/i300/1110/f2/936bc51a216ct.jpg

думаю выход из сложившейся ситуации должен быть комплексным.
1. автоматизирование многих процессов или удаление лишних. что ведет к сокращению работы, и соответственно затрат на неё.
2. поиск удешевления себестоимости материалов(транспорт, поставщики, скидки)
3. найти способы для мотивации клиента покупать за цену дороже(эксклюзивные материалы и фурнитура, шире ассортимент, лучше качество, быстрее поставка, дополнительные услуги. например уборка помещения и т.д.)

Добавлено через 2 минуты
интересная база на рисунке, а можно такую же отправить мне на почту? =)))))

для маленькой фирмы затраты на автоматизацию приведут только к повышению себестоимости продукции.
разумно, но опять таки не работает, пока нет "интересного" объёма для поставщика
Всё выше перечисленное напрочь отметает предыдущий пункт. Ведёт как раз к повышению накладных расходов. Разумно при классных в смысле качества продажах

Как поступить? Куда эти 10% добавить?
Если к полной стоимости заказа, то опять таки все затраты "порвут" эти 10% и чистяка с них останется ~1% где то. И это притом, что мебель подорожает на 10%. Зато вырастит зп сборщика, менеджера и т.д.

людей лишних нет)))
-А под словами "автоматизирование многих процессов" Вы что имеете в виду?
-По удешевлению материалов может тоже что подскажите?
-По качеству, так если клиент не постоянный, то откуда он знает какое будет качество))). Работаем и с эксклюзивными материалами и фурой (как для нашего города). За уборку сборщику нужно доплатить)) а если цена существенно отличается из-за уборки, то клиент сам лучше подметет....
-Какие еще доп. услуги по Вашему мнению могут помочь?

Заранее спасибо за совет!

Добавлено через 19 минут
+100 00

почему это на твою почту? в студию давай :-[фсем интересно