Там где очередь на отгрузку - везде через тендеры это происходит. Это та овчинка, котоаря стоит выделки, но только тогда когда есть оборотные деньги и тот товар, который будут закупать через тендеры.

Да, было времечко...
Мы в Казани в свое время Пензенскую мебель продавали тоже. Лером точно продавали и ещё вроде ИП Буянова. Серийная мебель была, по ценам в нашем регионе очень конкурентоспособная (года 3-4 назад).

---------- Добавлено в 01:31 ---------- Предыдущее сообщение было написано в 01:28 ----------

Через строителей (ген.подрядчиков) иногда хорошо получается, без никаких тендеров, проценты только откати якобы за ген.услуги... Да сделай подешевле

Вы не стой стороны подходите. Нужно определить площадь и станочный парк под Вашу продукцию , а затем просчитать сколько надо производить, чтобы всем учредителям было хорошо.

Уважаемый rashid80, зачем Вам нужен соучредитель, который просто должен не мешать процессу, но постоянно изымающий 1/3 прыбыли? Если у Вас все ходы просчитаны, ИМХО самое целесообразное, что могу посоветовать взять эти деньги в виде кредита. По большому счету Вам и производство собственное на первоначальном этапе не нужно, если чувствуете в себе неординарные способности в продвижении товара.*THUMBS UP*

Спасибо всем за обсуждение, советы.

Действительно не все видимо я продумал. Нужно заново все просчитать и переоценить необходимости создания цеха и объединения с соучредителями.
Потому что действительно нет уверенности, что эти люди справятся со своими обязанностями на все сто (в первую очередь волнует качество).

Да и инвестор в данном случае (для этих не слишком больших вложений)
наверное необязателен, а 1/3 прибыли ему вынь да положь даже без его участия в процессе.

Как уже точно заметил уважаемый artart, это немного не связанные вещи. Площадь будет прямо пропорциональна Вашему доходу только в одном случае - если Вы станете ее собственником и начнете сдавать ее в аренду.

Прочитал форумчан.

Насчет свадебного контракта все верно. Без комментариев.

А вот насчет правильно будет поступить, предлагаю уточнить.

Правильно - это соответствие целям. А они могут быть разные. Очень. А внешне похожими.

Судя по не прогадать, цель верная - получение прибыли. Дальше, сложнее.

1) Когда (период)?
2) Сколько
3) Гарантированность получения?

Короче, надо посчитать, если в дальнейшем учетчик и компьютерщик будет вашим человеком (если "нет" - подумайте).

Один из правильных вариантов решения - свой маленький бизнес-планчик. Например, в Excel. Три крохотных модельки.

Вы - до слияния. Он - до слияния. Вы вместе.

Главное:

1) Не ошибаемся нигде в разделении постоянных и переменных затрат.

2) Четко определяемся

с активами (рекомендую и для малоценки считать и амортизацию. В Ф2 данные не пойдут)

и пассивами (вдруг есть долги и будет приемственность), и 3-ю модельку можно усложнить в части вклада

Едем дальше

Чтобы было все "по чесноку".

3) Договариваемся, что доход бывших собственников складывается из ЗП + нераспределенная прибыль (убытки)

4) Разбиваем все тех процессы по исполнителям (должностным лицам), "нанимаем" на них людей, определяем их ФЗП и его привязанность к какому -то параметру: валу, маржинальной прибыли и т.д

Короче,
5) проектируем "конвейер" (см. в постах) и создаем электронные модели предприятия.

Две модели в большей степени (выручка-затраты) войдут в третью.

А вот в третьей, самое сложное с распределением прибыли. Нужно формализовать какой-то критерий. Если по активам, то сразу договаривайтесь как. Идите по реальной рыночной стоимости минус износ (пилы и фрезы считаем!!!, мы не Тойота)

6) И сразу оговаривайте гудвилл (НМА) - наличие клиентской базы, связи с кем-то и т.д.- будет от или нет влиять на распределение прибыли. Формализуйте и оценивайте их в брачном договоре. Легче будет при разводе. И в процессе не подеретесь.

Такая модель позволит увидеть многое. Например, сделать анализ чувствительности от выручки, ..... Увидеть, точку безубыточности (в ней осторожней со своей ЗП, вы можете ее и не получать, если ....)

7) Горизонт планирования - хотя бы ход.

8) Интервал планирования - лучше неделя (увидите проблемы с обороткой и потребность в доп. краткосрочном финансировании)

Тогда "погоняв" модели, методом сравнения "до и после" можно сделать вывод о целесобразности уже на основе расчетов.

Остальное - лирика!

Это лично проверенная основа для правильной оценки. Надеюсь, поможет.

Удачи!!!