Показать сообщение отдельно
Старый 09.09.2011, 10:40   #113
AndrewP
Местный
 
Регистрация: 13.08.2010
Сообщений: 1,615
Сказал(а) спасибо: 11,834
Поблагодарили 9,536 раз(а) в 1,526 сообщениях
Вес репутации: 2236
AndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспоримаAndrewP репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от _konstruktor_ Посмотреть сообщение
так речь не про "производство" (его да, можно изучить), речь про непредсказуемых клиентов,
А кроме непредсказуемых заказчиков-клиентов есть, есть непредсказуемые поставщики и конструктор может спасти ситуацию пересчитав конструкцию на ЛДСП других толщины и размера.

Пересчитать изделие на другую фурнитуру, которую непредсказуемый снабженец не смог вовремя поставить на производство.

Переделать (доделать) изделие или его часть, потому что непредсказуемые рабочие на раскрое (оклейке, сборке, погрузке, монтаже - нужное подчеркнуть) упороли деталь или шкаф, набомбили лишних дырок, грохнули стекло, царапнули и т.д. и т.п.

Но причём здесь конструктор?

Изучил многие мебельные производства и системы организации труда на них.
Просматривается довольно однозначная картина: чем выше организационный уровень, тем меньше конструкторов (да и других начальников) на производстве.

По поводу приведенного примера с непредсказуемым заказчиком - от него спасает такая "фишка": каждое, даже самое незначительное изменение - это переподписание договора и новый отсчёт срока.

AndrewP вне форума   Ответить с цитированием Вверх
13 пользователя(ей) сказали cпасибо: