Цитата:
Сообщение от DTioutiou
А Вы сами-то как на этот вопрос ответите? Какие у Вас есть варианты ответов?
|
Я так считаю, что тут "варианты":
1.оставить все как есть + добавить некий контроль за д.Петей (не требует СА)
2. если внедрять СА то такое, которое учтет достаточно и в той мере чтобы процесс планирования был подспорьем, а не пятым колесом в общей телеге
допустим - есть планировщик производства, но он не учитывает графика работы персонала. Рабочие центры загружает, но (предполагается, что раз у вас есть станок то кто-то же на нем работает)) ) но не может учесть, что поскольку работа в двусменном режиме - то, хотя в теории, операция должна быть закончена в 22-00 второй смены - в реальности она будет закончена только завтра, когда придет тот кто ее начал, или не учитывает элементарно того что человек заболел (РЦ есть, но работать на нем некому) (это все в нагрузку д.Пете), график поставки комплектующих вроде есть , но он
плановый, те вроде как должно придти - а что такое это "должно" для производства?. Раз не пришло, два не пришло, д.Петя будет работать по-своему и задвигать планы .... и будет прав. И таких моментов может быть много. Не об этом ли -
Цитата:
Сообщение от PolySOFT
Но, почему-то ни один руководитель производства пока не захотел это делать и сложить с себя полномочия и активную функцию контроля
|