Цитата:
Сообщение от Vostorg
НУЖЕН СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ
Как правильно будет поступить,чтоб и самому не прогадать,и чтоб предложенное было принято.
Жду отзывов
|
Прочитал форумчан.
Насчет свадебного контракта все верно. Без комментариев.
А вот насчет
правильно будет поступить, предлагаю уточнить.
Правильно - это соответствие целям. А они могут быть разные. Очень. А внешне похожими.
Судя по
не прогадать, цель верная - получение прибыли. Дальше, сложнее.
1) Когда (период)?
2) Сколько
3) Гарантированность получения?
Короче, надо посчитать, если в дальнейшем учетчик и компьютерщик будет вашим человеком (если "нет" - подумайте).
Один из правильных вариантов решения - свой маленький бизнес-планчик. Например, в Excel. Три крохотных модельки.
Вы - до слияния. Он - до слияния. Вы вместе.
Главное:
1) Не ошибаемся нигде в разделении постоянных и переменных затрат.
2) Четко определяемся
с активами (рекомендую и для малоценки считать и амортизацию. В Ф2 данные не пойдут)
и пассивами (вдруг есть долги и будет приемственность), и 3-ю модельку можно усложнить в части вклада
Едем дальше
Чтобы было все "по чесноку".
3) Договариваемся, что доход бывших собственников складывается из ЗП + нераспределенная прибыль (убытки)
4) Разбиваем все тех процессы по исполнителям (должностным лицам), "нанимаем" на них людей, определяем их ФЗП и его привязанность к какому -то параметру: валу, маржинальной прибыли и т.д
Короче,
5) проектируем "конвейер" (см. в постах)
и создаем электронные модели предприятия.
Две модели в большей степени (выручка-затраты) войдут в третью.
А вот в третьей, самое сложное с распределением прибыли. Нужно формализовать какой-то критерий. Если по активам, то сразу договаривайтесь как. Идите по реальной рыночной стоимости минус износ (пилы и фрезы считаем!!!, мы не Тойота)
6) И сразу оговаривайте гудвилл (НМА) - наличие клиентской базы, связи с кем-то и т.д.- будет от или нет влиять на распределение прибыли. Формализуйте и оценивайте их в брачном договоре. Легче будет при разводе. И в процессе не подеретесь.
Такая модель позволит увидеть многое. Например, сделать
анализ чувствительности от выручки, ..... Увидеть,
точку безубыточности (в ней осторожней со своей ЗП, вы можете ее и не получать, если ....)
7) Горизонт планирования - хотя бы ход.
8) Интервал планирования - лучше неделя (увидите проблемы с обороткой и потребность в доп. краткосрочном финансировании)
Тогда "погоняв" модели, методом сравнения "до и после" можно сделать вывод о целесобразности уже на основе расчетов.
Остальное - лирика!
Это лично проверенная основа для правильной оценки. Надеюсь, поможет.
Удачи!!!