Цитата:
Сообщение от Fiestas
Распиловщика отправила в очередной отпуск. Взяла на его место(временно) нового. Для полноты экспиремента произвели полную генеральную уборку с вывозом всех отходов.Ну и вывод уже напрашивался сам собой. Новый пилит чище. Но со скоростью проблемма. В результате шквал жалоб на отсрочки заказов. В начале думала не ставить старого мастера обратно на станок(хотя никому не озвучивала свои намерения). Ближе к окончанию отпуска распиловщика таких мыслей уже не было.... Сейчас размышляю о воздействии на распиловшика. Написать пошаговую должностную инструкцию?
|
Да, так значительно легче!
Тогда если распиловщик - в принципе, управляем, то писать должностную инструкцию, а в общем случае это будет называться создавать Стандарт Предприятия. Стандарт имеет силу приказа, и эту мысль нужно довести до каждого. И та инструкция будет одной из страничек этого Стандарта. Что конкретно там будет (то-то взял, туда-то положил и т.д.) - это Вам виднее на месте. Каждый исполнитель своей странички - изучает ее и принимает
под личную роспись.
Ну а если приказы все-таки будут игнорироваться, надо будет чем-то жертвовать. Потому что дисциплина - она превыше всего: без нее Вы не внедрите ничего.