Как обойти кризис или Партнеры-Конкуренты
Как обойти кризис или Партнеры-Конкуренты
В любом производстве конечная цена во многом зависит от стоимости материалов и фурнитуры. Также всем не секрет что чем больше вы выбираете ДСП или других материалов у одного поставщика тем больше скидку вы получаете. Потому предлагаю нашим "гаражникам" не смотреть на конкурентов с завистью или ненавистью, а смотреть конструктивно.
1. Предлагаю создать "гаражные сообщества" по закупкам материалов и фурнитуры в каждом городе, таким образом вы будете компенсировать падение рынка продаж в период кризиса и будете иметь преимущество перед другими конкурентами. Похожим методом мы поступаем в закупках мебели получая цены явно ниже других за счет больших объемов закупок которые вызваны хорошими розничными ценами.
2. Предлагаю не смотреть на всех других производителей как на своих прямых конкурентов а наоборот разрабатывать рынок совместными усилиями. Пример: совместно оплачивать разработку мебельных коллекций с последующим распределением кто и что из этих коллекций будет производить на склад. Таким образом вы сможете содержать общий склад готовой продукции и вместе быть по мощности не слабее больших фабрик. Продавать готовую продукцию можете под одной торговой маркой. Которую можете зарегистрировать тоже совместно.
3. К примеру я скажу что кризис можно не чувствовать. Вы этому поверите? Думаю нет. Потому советую не думать друг о друге как о конкуренте а подумать как о партнерах.
4. Какая главная задача в период кризиса? Выжить? НЕТ. Сейчас главная задача завоевать еще большую часть рынка и для этого у вас есть все возможности.
И на окончание: 10 "гаражников" ни что иное как обедненная мебельная фабрика - с одним большим преимуществом - при выпадении одного из "гаражников" вся структура на разрушиться, на его место придет другой.
На мебельной фабрике при выпадении одного звена может разрушится работа всей фабрики а то и сама фабрика.
__________________
|