Показать сообщение отдельно
Старый 10.08.2015, 13:48   #38
bbb i ko
VIP
 
Регистрация: 04.07.2012
Сообщений: 1,968
Сказал(а) спасибо: 4,004
Поблагодарили 3,556 раз(а) в 1,174 сообщениях
Вес репутации: 1052
bbb i ko репутация неоспоримаbbb i ko репутация неоспоримаbbb i ko репутация неоспоримаbbb i ko репутация неоспоримаbbb i ko репутация неоспоримаbbb i ko репутация неоспоримаbbb i ko репутация неоспоримаbbb i ko репутация неоспоримаbbb i ko репутация неоспоримаbbb i ko репутация неоспоримаbbb i ko репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от DTioutiou Посмотреть сообщение
--------
Я ж о чем и толкую: если(!!!) знать точную структуру себестоимости, по статьям, то сразу видно, с чем можно бороться и где резервы. Это как разведка : если знаешь, где противник - можно строить план наступления, если не знаешь - обязательно вляпаешься на минное поле под пулеметы.
я и об этом и о другом немножко ... можно знать полную картину, структуру себестоимости у себя на предприятии, но эта картина (картина себестоимости) не скажет вам, что потеря у вас идет из-за того что 30% времени конструктор жмакает тупо (а оно именно так) на последовательность кнопок, чтобы получить определенные документы, программы, а менеджер на закупке по сути является просто передаточным звеном между конструктором и поставщиком. Структура себестоимости скажет вам, что они загружен на 100% и далее тупик( Как будете искать резервы? Тут разведка существующей обстановки не поможет -нужны какие-то новаторы, взгляд со стороны и подобное.
bbb i ko вне форума   Ответить с цитированием Вверх