Цитата:
Сообщение от LEKO
Встречался с подобным.Именно как руководитель-решил:
Реплики и оспаривания каких-либо технологических процессов имеют под собой следующие причины:
-незнание
-попытка упростить,дабы-шуруп молотком
-поиск оптимального решения той или иной задачи,основаный на своем возрастающем опыте.
Во всяком случае именно эти причины я заметил у своих подопечных.
Что решил:ДОКАЖИ. Если тот или иной предложеный вариант ЛУЧШЕ( в любом аспекте) то соглашусь и...почет и уважение тому.
Если во всем этом споре -обычное словоблудие (две из перечисленных причин)-то делай мОлча.
Что-же касается критики личностного характера-это обоюдное табу.
|
Я писал о том что наш руководитель бывший военный... и по "военной технологии" он как раз наоборот "шуруп молотком". Я то как раз за то чтобы делать правильно. За то что бы использовать все современные технологии, чтобы о качестве не только говорить, а делать его!
"Почет и уважение тому"
Вы может еще грамоты и вымпелы даете и на доску почета "вешаете"?
Нормальные компании занимаются маркетингом, у них есть стратегия развития компании, там думают о завтрашнем дне! Проводят многочисленные опросы, внедряют новые технологии, занимаются промышленным шпионажем, занимаются обучением своих сотрудников, перманивают ведущих сотрудников конкурирующих фирм.
Хороший руководитель постоянно учится сам! Во многих западных компаниях приглашают консультантов со стороны, платят деньги для того чтобы оптимизировать работу компании. Хороший руководитель должен мотивировать своих сотрудников... и еще много чего. Грамотами и вымпелами сейчас мало кого мотивируешь!
Есть еще такое понятие "как коллективный разум". Каким бы ты (вы) умным (умными) не были несколько человек могут принять более разумное и взвешенное решение.
Пример, таже IKEA ,на выходе из магазина-листовка: "Помогите нам стать лучше!". Компания интересуется что нравится покупателям, что нет, что сделать для того чтобы стать лучше!