Цитата:
Сообщение от Valerian
Или очень "раздут" штат для такой продуктивности... или в счёт идут водители, уборщицы и остальное "ИТР"...
|
Водителей и уборщиц у нас в штате нет. Ну а по поводу "раздутости штата" - что ж, посоветуйте нам что-нибудь. У нас - страна Советов.
Кстати, можете рассказать - какими вендорными Компаниями Вам довелось руководить в Вашей жизни? Вы так убедительно рассуждаете о штатах, что разумно будет предположить наличие у Вас серьезнейшего руководящего опыта в этой области.
Цитата:
Сообщение от Valerian
50% "навара" - очень даже очень! Предупреждаю: чужих денег - не считаю!
|
А что? Давайте подсчитаем.
Итак, было реализовано 8 "билетов". Каждый из этих 8 человек (предприятий) приобрел БАЗИС - по какой-то
своей причине, и имел каждый
свои резоны и
свои финансовые возможности. Мы никому в душу и в кошелек не лезли, но однозначно - у каждого они
разные.
Рассмотрим два крайних и противоположных случая:
1. Человек (предприятие) и без акции приобрел бы БАЗИС, причем практически в эти же сроки. К слову говоря, заведомо знаю, что таких было двое. Им просто легла масть.
Во всех этих случаях "Базис-Центр", продав дешевле то, что
мог бы(!) продать дороже, формально несет однозначные убытки, и их максимальный размер 8*35500 = 284000 руб. (Кстати, откуда уважаемый
Valerian насчитал пол-лимона - ума не приложу. Наверное, у нас калькуляторы разной системы...
)
2. Человек (предприятие) никогда бы не приобрели БАЗИС за 100%, но готовы были приобрести за 50%. Вот тут - да, это наш чистый доход в размере тех же 8*35500 = 284000 руб.
Что видим? На одном полюсе +284000, на другом -284000. Как было реально? Сложно сказать, мы у каждого не спрашивали, но разумно было бы предположить, что было и так, и эдак, а в основном - где-то статистически посередине. Вот и выходит что-то около нуля. Ну и понятно, что если даже
теоретически(!!!) взять самый крайний случай, то все равно получается не та сумма, ради которой стоило огород городить.
