Показать сообщение отдельно
Старый 15.09.2015, 21:25   #49
sborchik
Гость
 
Регистрация: 13.10.2009
Сообщений: 7,920
Сказал(а) спасибо: 12,152
Поблагодарили 20,947 раз(а) в 5,926 сообщениях
Вес репутации: 0
sborchik репутация неоспоримаsborchik репутация неоспоримаsborchik репутация неоспоримаsborchik репутация неоспоримаsborchik репутация неоспоримаsborchik репутация неоспоримаsborchik репутация неоспоримаsborchik репутация неоспоримаsborchik репутация неоспоримаsborchik репутация неоспоримаsborchik репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Модуль-Е Посмотреть сообщение
сотрудники которой имеют общую цель не только заработать, а сделать вместе что-то интересное.
Ага... Были такие мысли.
Лет 20 назад.

Цитата:
Сообщение от Модуль-Е Посмотреть сообщение
Т.е. доход салона минус затраты, прибыль поровну. Есть нюансы: в затраты относить ли замеры и проектирование, если "команда" делает эти работы самостоятельно?
Вы, как производитель (наверное), привозите материал в цех тоже самостоятельно? Значит, транспортные расходы тоже в затраты предлагаете не заносить?
Затраты по разгрузке, по поиску этих самых материалов.
Будете считать только цеховые расходы?

Мое мнение - к затратам относится все, вплоть до зарплаты и уплаты налогов с больничными!
А вот после этого начинается прибыль). Которую можно поделить 50\50.
Салонники свою прибыль направят на обустройство салона, вы свою на развитие производства. Ну, или, на свое усмотрение)
sborchik вне форума   Ответить с цитированием Вверх
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
cudesnic09 (15.09.2015), DTioutiou (15.09.2015)