Ещё один момент.
Нужно просчитать деятельность с учетом "белой бухгалтерии".
Потому что при таком раскладе и сложившихся ценах на рынке, большая часть мелкого мебельного бизнеса не имеет прибыли.
А через пару лет государство не оставит шансов на жизнь "партизанским отрядам".
Так же не нужно забывать, что изделие приносит прибыль, если изготовлено за определенную единицу времени.
Поэтому, нужно четко представлять, что нужно делать и в каких количествах, за определенный период.
На примере, своих изделий могу сказать, что производство столешниц высокого качества на заказ, при "белой" бухгалтерии, сложившихся ценах на рынке, при имеющейся технологии производства, при сложившимся уровне з/п - не приносит прибыли, то есть работа в ноль.
Варианты выхода из ситуации которые есть сейчас - не платить "белую" зарплату, бегать от налоговой, грузить работников больше, платить меньше, снизить качество изделий, отказ от "лишних" расходов - офисов, рекламных продуктов, хорошего инструмента, пренебречь охраной труда. А это как раз те "качества", которые разъедают предприятие изнутри и ведут к неминуемому концу.
Во главе успешного предприятия стоит красивое решение. Если его нет, то особо ждать не чего.
И сегодня это очень актуально. Десять и пять лет назад этим можно было пренебречь, теперь - нет.
|