Уже сейчас можно сделать вывод, что главное – подход. Что лежит в основе принятия решения.
Цитата:
Сообщение от Uncle
И тут принцип учета и управления в очень большей степени зависит от самого руководителя, его индивидуализма, знаний и даже амбиций.
|
Отсюда мы видим, что «принцип учета и управления» не что иное, как подход, т.е. принцип выбора решения. Один рассматривает специально созданные варианты инструментов, другой пытается делать их сам. В первом случае есть огромный обобщенный профессиональный опыт и постоянная «работа над ошибками», во втором всё это приходится делать самому в ущерб основной производственной деятельности, причем возможно проанализировать только свой личный опыт, а это не даёт совершенствоваться. В первом случае существуют специальные программные возможности и СУБД и используют их профессиональные программисты, во втором приходится пользоваться очень общеприменительными инструментами. В первом случае за работающее решение приходится платить деньгами, во втором – временем, нервами и опять деньгами. В первом случае организован непрерывный, не требующий времени и отрыва от основной деятельности, процесс обновления решений за счет совершенствования алгоритмов, во втором – процесс обновлений не возможен вообще, ибо требует создавать сценарии заново, снова прописывать макросы. Это требует переосмысливать логику. А где она зафиксирована? Где связи параметров? Как отлавливать ошибки? Это требует уже не контроля за производством – маленькое оно или большое, а контроля за работой самой программы, т.е. отрывает от основной деятельности. И, главное – это не приносит результат. Согласен, каждому работнику, например, нужен разный уровень понимания способов формирования его зарплаты. Одному достаточно озвучить цифру, другому показать экселевские таблицы. Но, думаю, для самого руководителя этого мало.
Опять же, у нас есть коллега, который еще задолго до нашего знакомства, практически достиг совершенства в формировании принципов управления конкретно своим предприятием и мониторинга его эффективности, что и оформил в Экселе. Но, его решение on-line оторвано от производственного процесса, да и других бизнес-процессов, происходящих на любом предприятии, хотим мы этого или не хотим. А между тем на управление влияет сиюминутное изменение производственных параметров и, следовательно, должен быть инструмент их учёта и реагирования. Эксель дает возможность задуматься, а почему у меня так всё плохо или всё так хорошо. А надо, чтобы программа еще давала ответ, почему так и что надо сделать, чтоб было лучше.
Специально для особо ревностных ценителей своей, лучше своих, точек зрения: я не претендую даже на коррекцию мировоззрения мебельщиков, принимающих решение об автоматизации. Я надеюсь, что такая маленькая куцая выжимка опыта, может быть полезна при выборе решения.
Не буду лукавить. Готовое профессиональное решение не есть – поставил и забыл. Между поставил и забыл лежит огромное поле деятельности по заполнению справочников, формированию параметрических спецификаций, технологических карт… да кучи всего, что делает из программы сугубо индивидуальное решение. Это самый трудный процесс, но проходит он сообща и, поэтому, весьма не обременителен и, даже интересен и приятен. Вдобавок, он позволяет осмыслить по-новому работу своего предприятия. Также думаю, что пахать это поле удобнее трактором, а не плугом, как и есть вилками, а не палочками. Хотя, китайцы думают иначе
