|
|
|
|
|
09.12.2007, 00:03
|
|
Как формировать цену реализации изделия
Construktor
Консультант
Регистрация: 17.10.2007
Адрес: Екатеринбург, Севастополь
Сообщений: 3,580
Сказал(а) спасибо: 1,461
Поблагодарили 3,709 раз(а) в 1,368 сообщениях
09.12.2007, 00:03
Рейтинг:
()
Для того, что-бы сходу не влететь при старте собственного мебельного бизнеса, необходимо правильно просчитать себестоимость изделия и определиться со схемой формирования цены для клиента. Как это происходит на Вашем предприятии?
|
Просмотров: 308760
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
10.07.2011, 22:52
|
#461
|
VIP
Регистрация: 30.04.2010
Адрес: г. Самара
Сообщений: 1,464
Сказал(а) спасибо: 6,542
Поблагодарили 6,753 раз(а) в 1,332 сообщениях
Вес репутации: 1717
|
Цитата:
Сообщение от Uncle
Вот как бы вы сформировали стоимость такой работы?.
|
Только заранее считать и пусть стоимость работ была бы завышена. Но Клиент должен предполагать - во что ему это обойдется.
__________________
_______________________
Это была очередная байка от бабушки Арины...
Четыре вещи никогда не возвращаются обратно - Время, Слово, Возможность, Жизнь. Поэтому... не теряй времени, выбирай слова, не упускай возможности, живи сам и не забирай чужую жизнь.
|
|
|
6 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
11.07.2011, 00:10
|
#462
|
VIP
Регистрация: 29.01.2009
Адрес: Луганск
Сообщений: 4,513
Сказал(а) спасибо: 18,892
Поблагодарили 29,643 раз(а) в 5,291 сообщениях
Вес репутации: 6590
|
Цитата:
Сообщение от Uncle
Деньги деньгами а отношения испорчены
|
Цитата:
Сообщение от Uncle
Ну и ведь я не мог в минус себе посчитать лишь бы угодить постоянному заказчику. За то потраченное время работники которые занимались могли сделать сделать приличную кухню или два шкафа купе и прибыль была бы гораздо выше.
|
Коллега. Я специально разбил Ваше сообщение (или крик души?) на две части.
Начну с нижней цитаты.
Все мы умеем считать. У нас у всех семьи, обязательства и т.д. Тогда почему нас должны гнобить постоянные клиенты? Наоборот, они должны нас премировать за честно сделанную, качественную работу!
Ещё вопрос. Почему, в угоду клиенту, должны работать в убыток? Вы сибарит? Или меценат?
У меня существует плеяда старых заказчиков. Но, улыбаясь, я выставляю свои цены. Не нравится... Рынок большой. Ступайте.
А если возвращается, то наценка ещё больше!!!!
У меня были прецеденты с полным разрывом отношений с клиентом. Спустя год, два он возвращался и платил больше.
Не бойтесь этого (разрыва). Вы должны уважать себя и свою работу, своё творчество. Уважая себя, Вы, поневоле, заставите уважать Вас заказчиков.
Это из личного опыта.
Может неправильно.
Но, у меня так получается.
И клиенты возвращаются.
__________________
И, всё таки..
Радуюсь.. Еще осталось много...
P.S. Работаю только в bСAD. Чтобы меньше вопросов.
|
|
|
19 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
14.12.2011, 02:28
|
#463
|
Новичок
Регистрация: 12.12.2011
Сообщений: 1
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Как рассчитать цену готовой продукции
Здравствуйте. Вот мне б кто -нибудь по подробнее объяснил как правильно рассчитать себестоимость готовой продукции, что б при этом обязательно учесть: затраты на расходные материалы, з/п установщикам и другим работникам которые не привязаны к % а сидят на окладе, + учесть аренду производственного помещения, электроэнергию, транспортные расходы (гсм на 4 машины) и прочие не предвиденные.. (это наверное приравнивается к какому то коэфициенту или %?.. Как правильно это просчитать и вести учет . Помогите пожалуйста.
|
|
|
14.12.2011, 13:09
|
#464
|
Новичок
Регистрация: 07.02.2010
Сообщений: 6
Сказал(а) спасибо: 29
Поблагодарили 9 раз(а) в 7 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Цитата:
Сообщение от INNA
• У меня на производстве следующая ситуация : Две кухни одинаковые, но в одной фасады массив,а в другой МДФ-рамка. Работники получают 15 процентов при сдачи под «ключ». В первом случаи они получают почти в два раза больше .При этом работники фасады не делают….А что делать даже не знаю…
|
Отнимать стоимость фасадов и платить отдельно за навеску и регулировку.
Разделять изготовление и установку каркасов, столешницы и фасадов.
|
|
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
23.12.2011, 15:53
|
#465
|
Консультант
Регистрация: 05.11.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 453
Сказал(а) спасибо: 134
Поблагодарили 380 раз(а) в 215 сообщениях
Вес репутации: 299
|
Цитата:
Сообщение от Оксана76
Здравствуйте. Вот мне б кто -нибудь по подробнее объяснил как правильно рассчитать себестоимость готовой продукции, что б при этом обязательно учесть: затраты на расходные материалы, з/п установщикам и другим работникам которые не привязаны к % а сидят на окладе, + учесть аренду производственного помещения, электроэнергию, транспортные расходы (гсм на 4 машины) и прочие не предвиденные.. (это наверное приравнивается к какому то коэфициенту или %?.. Как правильно это просчитать и вести учет . Помогите пожалуйста.
|
Все косвенные расходы Вы должны учесть в виде коэффициента наценки, включать же их в себестоимость в процессе приема заказы Вы можете только в случае стабильного потока заказов и стабильных затрат на операционную деятельность (только в этом случае Вы правильно сможете оценить процент затрат, относящихся к данному изделию).
|
|
|
3 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
03.02.2012, 11:08
|
#466
|
Новичок
Регистрация: 27.01.2012
Адрес: Лен.обл. с.Паша
Сообщений: 1
Сказал(а) спасибо: 3
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Абсолютно правильно сказано,но для определенной категории клиентов.
|
|
|
03.02.2012, 12:34
|
#467
|
VIP
Регистрация: 12.05.2008
Сообщений: 644
Сказал(а) спасибо: 234
Поблагодарили 643 раз(а) в 330 сообщениях
Вес репутации: 407
|
Цитата:
Сообщение от Оксана76
Здравствуйте. Вот мне б кто -нибудь по подробнее объяснил как правильно рассчитать себестоимость готовой продукции, что б при этом обязательно учесть: затраты на расходные материалы, з/п установщикам и другим работникам которые не привязаны к % а сидят на окладе, + учесть аренду производственного помещения, электроэнергию, транспортные расходы (гсм на 4 машины) и прочие не предвиденные.. (это наверное приравнивается к какому то коэфициенту или %?.. Как правильно это просчитать и вести учет . Помогите пожалуйста.
|
Я могу не только рассказать, но и показать как рассчитывается себестоимость изделия, заказа, плана производства с учетом "каждого чиха" с момента и во время приема заказа и до его отгрузки... Данные представлены в различных интерфейсах.
__________________
Мнение пользователя PolySOFT является сугубо частным и может не совпадать с официальной позицией компании "ПолиСОФТ Консалтинг"(PolySOFT Consulting LTD).
|
|
|
04.02.2012, 23:41
|
#468
|
VIP
Регистрация: 17.02.2010
Адрес: Россия г.Пенза
Сообщений: 945
Сказал(а) спасибо: 3,218
Поблагодарили 3,036 раз(а) в 550 сообщениях
Вес репутации: 872
|
Цитата:
Сообщение от ps_Mike
Все косвенные расходы Вы должны учесть в виде коэффициента наценки,......
|
ps_Mike а что такое " коэффициент наценки"? По логике, наценка ведь в каком то смысле и есть коэффициент. Или нет?
|
|
|
08.02.2012, 23:44
|
#469
|
Консультант
Регистрация: 05.11.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 453
Сказал(а) спасибо: 134
Поблагодарили 380 раз(а) в 215 сообщениях
Вес репутации: 299
|
Цитата:
Сообщение от manemeb
ps_Mike а что такое " коэффициент наценки"? По логике, наценка ведь в каком то смысле и есть коэффициент. Или нет?
|
Речь идет о плановой себестоимости, в которую могут быть включены условно постоянные расходы, а коэффициент наценки на себестоимость уже задает плановую маржу.
Вы безусловно правы в том что можно обойтись и одним коэффициентом, учитывающим как условно постоянные расходы, так и маржу. Но в некоторых ситуациях (например, при построении бюджетов) удобнее отталкиваться от себестоимости, включающей в том числе затраты на заплату персонала и прочие расходы.
|
|
|
09.02.2012, 00:06
|
#470
|
VIP
Регистрация: 17.02.2010
Адрес: Россия г.Пенза
Сообщений: 945
Сказал(а) спасибо: 3,218
Поблагодарили 3,036 раз(а) в 550 сообщениях
Вес репутации: 872
|
Цитата:
Сообщение от ps_Mike
Речь идет о плановой себестоимости, в которую могут быть включены условно постоянные расходы, а коэффициент наценки на себестоимость уже задает плановую маржу.
|
каким образом в себестоимость можно включить постоянные расходы? Расписать план ? Я ведь правильно понимаю что всё сказанное вами справедливо только в том случае если иметь план реализации продукта и строго его выполнять?
Последний раз редактировалось manemeb; 26.02.2012 в 12:56.
|
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 19:55. Часовой пояс GMT +3.
|