Отношение к критике cо стороны подчиненых

Если есть среди форумчан руководители предприятий мне интересно знать ваше отношение к своим сотрудникам!

Какой "вид" работников вы бы предпочли бы у себя на предприятии (фирме):

1/ Беспрекословно выполняющих ваши приказы (работу, поручения и т.д.) без обсуждения. Без поиска лучшего (оптимального) варианта. Важно ли для вас мнение ваших сотрудников?

2/ Инициативных, критикующих (иногда может даже излишне), спорящих...

В одной из книг американского автора по маркетингу прочитал такую фразу:

"Есть три способа сделать любое дело:
1/ Способ правильный
2/ Неправильный
3/ По- армейски"

Руководитель нашей фирмы бывший военный. Организация работы построена по-армейски. Что мне например очень не нравиться. Мои попытки изменить "порядок бардака" на "правильное" развитие ему на фиг не нужны.

"Здесь все будет делаться так как я скажу", "У меня нет конкурентов", "Маркетинг мне нужен!", "Мне нафиг ненужен никакой мебельный форум, там сидят одни бездельники типа тебя, у меня нет времени там что-то читать", " Я-профессионал!" - некоторые из его высказываний.

Просьба к модераторам если есть возможность устроить голосование? Мне например, было бы очень интересно знать каких руководителей у нас больше?

[mix258]

Конечно, "Кнут и пряник" это хорошо, вот и я поощрял своего работника, хвалил его!!! А он возьми и сделал мне столы для работы не очень хорошего качества, а я ведь расчитывал на него..... как быть мне дальше и что делать??? конечно я ему сказал спокойно что столы меня не устраивают, но ведь качество не улучшится, что мне теперь стоять над ним????

[AlekseyR]

Даааа.... тут главное не переборщить.... Был у нас один.... работал хорошо, пока себя Богом не почувствовал.... Прощали многое, так как думали больше на нем заработаем.
Но, пришлось уволить, так как воровать в наглую стал

[KOHKyPEHT]

Он добра добра не ищут. Отношения должны быть строго ДЕНЕЖНЫЕ... ты мне "работу надлежащего качества" я тебе денюжку...
И не надо "хвалить" - надо поощерять! И не надо "ругать" - надо наказывать деньгой.

Реально "квалифицированных" рабочих вообще не найти.. есть люди с руками.. а есть с головой... И там и сям бывает крайне редко. И как правило - работники из таких людей плохие.. скорее задавалы)))
А частники раскидыватся кадрами лишь потому, что кадры беспонтовые... Хорошего кадра кто откинет?? Дураков нема)))

[DTioutiou]

Сообщение от KOHKyPEHT

И не надо "хвалить" - надо поощерять!

Вы знаете, далеко не всегда и далеко не каждого. И даже наоборот - большинство квалифицированных работников только за деньги купить невозможно. Для таких людей уже начинают работать и другие стимулы. Деньги они и так всегда заработают, поэтому для них на первый план выходят уже нематериальные факторы - уважение, почет и да - похвала.

[KOHKyPEHT]

Сообщение от DTioutiou

Вы знаете, далеко не всегда и далеко не каждого. И даже наоборот - большинство квалифицированных работников только за деньги купить невозможно.

Согласен. Только, где это большинство? Квалифицированый - зачит прекрасное осознает свое место в орга-ии, верно? Знает свои обязанности? Способен БРАТЬ на себя отвтетственность за их выполнение? ( к вопросу о делегировании))

Так вот "большинство" это на самом деле - меньшинство... Настолько редкие еденицы... и явно не занимающие должость грузчика.. упаковщика? (квалифицированый грузчик... круто)

Если у вас есть мастер. Я уверен. Он работает за деньги. Ибо мастер свой труд ценит. И чужой труд ценит. И знает цену этому труду. Уважение и похвала, конечно, важный элемент корпоративных отношений.
Но только там, где бизнес малосемейный и штат 3 человека... Там да. На этом все строится..

[DTioutiou]

Согласен. Только, где это большинство? Квалифицированый - зачит прекрасное осознает свое место в орга-ии, верно? Знает свои обязанности? Способен БРАТЬ на себя отвтетственность за их выполнение? ( к вопросу о делегировании))

Так вот "большинство" это на самом деле - меньшинство... Настолько редкие еденицы... и явно не занимающие должость грузчика.. упаковщика? (квалифицированый грузчик... круто)

Да, согласен, квалифицированных работников среди всех остальных – разумеется, меньшинство. Они и должны(!) быть меньшинством. Я-то говорил немного о другом – о том, что большинство квалифицированных работников (большинство из меньшинства), - просто за деньги не купить. У этих людей уже немного другие потребности. Деньги для них – как само собой разумеещееся. Пройденный этап.

А раз таким людям нужно предлагать еще что-то, кроме денег, то отсюда и следует, что если этих работников недостаточно для нормального функционирования производства (или даже вообще нет), то это – целиком «заслуга» руководства, не понимающего, что не деньгами едиными строится производство. Скажем так: у грамотных руководителей (акцентирую – не у богатых, а у грамотных!) квалифицированные работники – всегда есть!

Если у вас есть мастер. Я уверен. Он работает за деньги. Ибо мастер свой труд ценит. И чужой труд ценит. И знает цену этому труду. Уважение и похвала, конечно, важный элемент корпоративных отношений.
Но только там, где бизнес малосемейный и штат 3 человека... Там да. На этом все строится.

Уверяю Вас в том, что это актуально именно для коллективов в несколько десятков человек. Малосемейный бизнес в 3 человека – это пока еще вась-вась, а не производство. А вот построение наемных коллективов немыслимо без учета социологических аспектов. К примеру, в спортивной команде есть старший тренер, но для нормального функционирования должен быть и теневой, неформальный лидер. Некий «дядька», хранитель традиций, авторитет. Как правило, это – капитан команды. При этом тренер не заменяет капитана, а капитан – тренера: у них разные задачи.

Так вот, на предприятии такого авторитета за деньги не купить. Но тут еще есть один неожиданный момент: ряд руководителей просто боятся таких людей! Им психологически комфортнее командовать взводом гиббонов и при этом жаловаться на отсутствие квалифицированных кадров. Иметь квалифицированных работников – это довольно непросто, и не только по причине их не очень маленьких зарплат.

[Z300]

Ещё..., любой специалист высокой квалификации и становится таковым благодаря своему характеру. А это означает что человек имеет своё мнение на вещи, что несомненно сказывается на отношении с руководством. И одними деньгами нормальные отношения, с такими людьми, не построишь, однозначно .

[cudesnic09]

Сообщение от DTioutiou

Так вот, на предприятии такого авторитета за деньги не купить. Но тут еще есть один неожиданный момент: ряд руководителей просто боятся таких людей! Им психологически комфортнее командовать взводом гиббонов и при этом жаловаться на отсутствие квалифицированных кадров.

БРАВО!!!Это ж надо так в точку!Это как про фирму где я сейчас имею неосторожность трудится.ФОТО ПРОСТО.Вроде и квалификация достаточно хорошая,характер правда не простой,бываю резок(но вменяем),а только похвалы и "светлые дали".И самое смешное при этом слушают сладкоголосых сиринов которые только песни поют.Парадокс.Извиняюсь наболело.

[KOHKyPEHT]

Сообщение от DTioutiou

Я-то говорил немного о другом – о том, что большинство квалифицированных работников (большинство из меньшинства), - просто за деньги не купить. У этих людей уже немного другие потребности. Деньги для них – как само собой разумеещееся. Пройденный этап.

Только для тех кому за 40. У кого уже все есть, квартира, машина, взрослые дети.
Самая ленивая категория) Им по сменам поработать... пришел.. поспал... смена прошла... пойду домой....
Все остальные - за работу цепляются... А за высокооплачиваемую - тем более.
Вы смотрите со своей виликовозрастой колокольни видимо))

Эти люди хороши только на рук. должностях. И им необязательно быть "неформальными" лидерами... Достаточно быть формальными.

Сообщение от DTioutiou

Так вот, на предприятии такого авторитета за деньги не купить.

Любого можно купить. За деньги.. не за деньги. Мы ушли от общего к частному...
Опять льем... откланяюсь.

[Пермяков ЮА]

Сообщение от DTioutiou

Вы знаете, далеко не всегда и далеко не каждого. И даже наоборот - большинство квалифицированных работников только за деньги купить невозможно. Для таких людей уже начинают работать и другие стимулы. Деньги они и так всегда заработают, поэтому для них на первый план выходят уже нематериальные факторы - уважение, почет и да - похвала.

Не верю! Никто не будет работать за уважение , почёт , и похвалу!
И деньги они не всегда заработают.
У меня столярный цех , работаем по индивидуальным заказам.
И с такими специалистами я с недавного времени стал прощаться без всякого сожаления!!!!