Я считаю, что вопрос важный. И надо принимать в расчет ВСЕ преимущества конкурирующей структуры. Пол победы - это не победа. И да. Отказ от собственного производства не привел к закрытию компании. Но и серьезных стимулов к развитию тоже не дал.

вынужден не согласится ,

отсутствие станочного парка при определенных особенностях работы является не проблемой а
грамотным расчетом рентабельности своего бизнеса. другими словами вашим конкурентным преимуществом.

встречный вопрос ко всем, который неоднократно задавал в разделе но так и не получил ответа :

какое у вас процентное соотношение категорий комплектующих :

1- собственного производства,
2- полуфабрикат,
3- приобретено у стороннего производителя полностью

при стоимости реализации изделия близкой к двум сотням тысяч рублей?

сможете ответить на этот вопрос , Construktor найдет на свой :)

«Делает сайт» и пишет бизнес-логику один и тот же субъект?

А каков этот набор услуг?
А перечень возможностей? Полагаю, должны быть некие обязательные возможности?


Дима, а конкретизируй, как ты предполагаешь своё участие? Спрашиваю не как «жених на свадьбе», а «водитель лимузина», выбирающий маршрут.)
По поводу участников проекта, думаю они сами подтянутся. Когда узнают про него на форуме.
Если предположить, что обсуждаемый ресурс – это программа, то возможно создать демоверсию.

Пользователей чего?
Отбора чего или кого?

Пользователей сервиса для общения. Форум именно этим и является. Понятно, что потом появляется еще и социальная составляющая, как интернет-сообщество - но изначально это был именно сервис. Так-же как потом всякие социальные сети, твиттеры, инстаграммы и прочая хрень)
Я так понял - речь шла о результатах текущей деятельности проекта и достижений его участников, а не возможностей программы или чего бы там еще ни было.
Возможны 2 варианта. Я в этом контексте говорил о рядовом участии своей компании в торгово-закупочной и прочей текущей совместной работе.

Глеб спасибо .

*************
я понял сарказм, но отвечу серьезно. у меня нет готового решения для тех кто до сих пор держится за собственный станочный парк и надеется
на возврат ситуации конца нулевых , начала десятых. ещё и потому что это уже не моя тема :).
могу только предположить банальности - объединением малых объемов , на определенных компромиссных условиях,
поиском сумасшедшего инвестора для приобретения передового ,высоко рентабельного оборудования (!?)
.. ситуация похожая на рулетку в казино , когда 99% средств уже перешли в собственность владельцев, но посетитель не оставляет
надежду отыграться с помощью оставшихся .

моя тема , про другое- у организаций проповедующих политику "шарашкиной конторы" нет будущего. за них это решили
и мнение что думают по этому поводу сами сотрудники "ШК" , никого не интересует.

два простых математических действия основанных на статистике состояния мебельного рынка нашей страны в 2018г.
можно в уме , можно взять калькулятор :

и вторая


вопрос- к какому числу участников мебельного рынка в ближайшем будущем будет относится фраза
"формирует высокую конкуренцию среди производителей".

иногда за видимым бездействием, скрываются поступательные движения :)
авторы проекта не ждут, в том смысле что не сидят сложа руки- просто не делают резких движений, опасаются допустить
ошибку которая может привести к негативным последствиям для всего проекта в целом..отсюда может сложиться впечатление что всё закончилось на уровне публикаций на форуме.

любая война начинается с разведки ). хочешь победить врага, изучи его...
почти детективная история , но выбранный алгоритм действий организаторам показался единственно
правильным - один из участников проекта устроился в качестве продавца дизайнера в крупную
сетевую компанию. другой, пожертвовав свободным временем "промышляет" на фрилансе одновременно
в двух эпостасях , как заказчик, размещая элементы необходимые проекту( верстка, дизайн) . и как исполнитель пытаясь
понять неудобства специалиста в работе по аутсорсингу, на случай если в рамках задуманного будут
оказываться услуги удаленного КБ . :)

Vogel в соседней теме упоминал о своем КБ. Там опыт уже прокачали, наверное. :)

не думаю что будет правильно просить рецепт пирога испеченного в коммерческих целях ).
и не факт что вкусы наших покупателей совпадут, лучше испечь своё .

Ага, рецепт... Как сейчас популярно - рецепты успеха.
Больше интересен перечень граблей, от которых они уже успели выхватить. А то каждый свое, а потом окажется, что проблемы схожие.

противник лишних телодвижений , но только не в том что касается собственного опыта. :)
проблемы скорее всего будут идентичными, потому что задачи близкие по своему содержанию.
но на 99% убежден что решение лучше иметь своё. у меня например есть четкое понимание что должно
присутствовать в предложении , скажем так- по умолчанию, что может быть опцией по желанию,
и чего не должно быть при любых обстоятельствах )..