Методика выживания 4.

Продолжение старой темы.
Сейчас название не должно вызывать ехидные ухмылки.
Те процессы, которые несколько лет назад еле проглядывались, теперь предстают "во всей красе"..

[Виталий Кацурба]

Сообщение от ЮV 2010

Мебель, как продукт потребления уйдет далеко "вправо".

... и как следствие - распад логистики, снабжения малого мебельного бизнеса материалами и комплектующими.
И как следствие этого - укрупнение мебельного бизнеса и возникновение новой системы снабжения.

Вполне вероятен "контрольный выстрел" в виде лицензирования деятельности.
И выдача лицензии после проверки личного состава разными службами.

Это всё предсказывали "футурологи".
Вырезание золотой середины, вырезания среднего класса.
Раздробление небольших коллективов из под ООО и ИП в самозанятые.

Сообщение от ЮV 2010

некоторые вернутся в гаражи водку пить.

Вот этого уже не будет.

После введения в оборот цифрового рубля (а это уже в следующем году начнётся..), не будет людей не занятых трудовой деятельностью, причём официально занятых. В этом то его и "прелесть".

[Виталий Кацурба]

Но жить нужно.
И нужно искать новые формы своего существования.
Пока это не запрещено.)

Можно принимать решения по факту значимых событий, то есть метаться.
А можно пробовать предугадать их появление и что то предпринимать заранее.
Об этом данная тема.

[zzerg]

Так вроде официально уже заявили по тв (Киселев) о введении "социального рейтинга" и единой глобальной мировой базе данных.

Соответственно чипизация и прочие плюшки - они вот совсем уже рядом, ближайшие месяцы - год

Для желающих оставаться в системе варианты найдутся, работать на дядю не так и плохо. Можно пойти в пропагандисты или холуи.

Для не желающих - придется придумывать новый уклад жизни, в котором спекуляция не решает и придется жить вообще без денег.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от zzerg

Так вроде официально уже заявили по тв (Киселев) о введении "социального рейтинга" и единой глобальной мировой базе данных.

Может это когда нибудь будет.
А может и нет. Придут Светлые Силы и прогонят плохих дяденек...)

Сергей, я не об этом.

Работать приходиться сейчас-сегодня и каждый день завтра.
Среда меняется быстро.
Успевать за изменениями сложно или невозможно.

Например, в своей индустрии мне примерно понятно какие изменения могут произойти и какие технологические решения я могу применять исходя из этого..

[ЮV 2010]

https://yandex.ru/video/preview/2874054943899020415

[Виталий Кацурба]

Сообщение от ЮV 2010

https://yandex.ru/video/preview/2874054943899020415

Вот и будем просчитывать "наши возможности" и подгонять под них "наши желания".)

Опять повторюсь..
У меня две дочери, у них четверо детей.
Как молодые мамаши обеспокоенные будущим своих семей, часто задают вопросы - "что делать?".
Самый простой совет, который могу дать - "Сейчас ваша семья живёт на сто тысяч (условно) в месяц. Научитесь жить на пятьдесят, остальное (пока оно есть) откладывайте.."

Юрий, Вы часто говорите о "переформатировании", но без конкретики действий.

Моё мнение, одна из задач переформатирования - уменьшить размеры расходной части проф деятельности по отношению к размеру прибыли.

При этом не применять материалы плохого качества.
И это не режим тотальной экономии, который кстати, не принесёт результатов.

Решение в разделении изделий на "классы", в конструкции изделии, в технологии обработки.
Громоздкая, кустарная, пусть даже с применением "ЧПУ", общая технология работы с акриловым камнем - становится тормозом, который остановит движение.


Если образно, то нужно уменьшить водоизмещение вашего судна.
Уровень воды падает и оно начинает цеплять дно.
Судно должно быть меньше и легче.

Решение этого вопроса даст возможность ещё "поплавать".

[ЮV 2010]

Я всегда говорил и повторяю. что надо переформатировать рынок. но чтобы создать НМР. необходимо преформатировать сознание собственников и управленцев мебельного бизнеса. Ваше предложение сократить траты, со "100" до "50" правильные, но в бизнесе такие варианты сокращений иногда равноценны закрытию бизнеса. Переформатирование это создание новой модели бизнеса. при которой все стороны "довольны". как говорится без претензий. То есть нужно понять и сформировать условия существования имеющего бизнеса под текущий момент. Пример. Мебельный цех и мебельное производство, чтобы выйти на рентабельность хотя бы 10% он должен делать оборот 10 000 000 руб.. Раньше он делал 15 лямов. в нынешних условиях 8 000 000 . задача Где найти сбыт ещё на 2 ляма. Дальнейшее сокращение персонала. аренды и т.п затрат ведет к ещё большему падению оборота. Т.е . внутренние резервы уже исчерпаны,нужны внешние. И смотреть надо на внешние инвестиции, чтобы выйти из минусов. Какие это решения, это надо смотреть по каждой ситуации и каждому бизнесу отдельно.

[ЮV 2010]

Сообщение от Виталий Кацурба

Если образно, то нужно уменьшить водоизмещение вашего судна.

Можно просто поменять конфигурацию судна, чтобы осадка была меньше, но при том же водоизмещении. Это так отступление. Пример другого подхода к проблеме.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от ЮV 2010

Можно просто поменять конфигурацию судна, чтобы осадка была меньше, но при том же водоизмещении.

Это уже будет "баржа".)

Сообщение от ЮV 2010

Пример. Мебельный цех и мебельное производство, чтобы выйти на рентабельность хотя бы 10% он должен делать оборот 10 000 000 руб.. Раньше он делал 15 лямов. в нынешних условиях 8 000 000 . задача Где найти сбыт ещё на 2 ляма. Дальнейшее сокращение персонала. аренды и т.п затрат ведет к ещё большему падению оборота. Т.е . внутренние резервы уже исчерпаны,нужны внешние.

Не соглашусь..
Этот пример из разряда - "Всё, приехали".
Такой бизнес закроется.

Поясню на другом абстрактном примере.
От кораблей перейдём к автомобилям, так понятнее.

У вас есть авто с определённым мотором.
Расход топлива 20/100.
А вам по карману на данный момент 7-8/100.

Ужать прожорливость имеющегося в разы, даже в теории невозможно.
Заменить двигатель на более экономичный не получится, он не потянет эту машину.
Нужен ДРУГОЙ автомобиль.

Так и с вышеупомянутым бизнесом.
Он пришёл к своему логическому завершению, потому что система в которой он был создан, "приказала долго жить"..
Ни инвестиции, ни другие бизнес процессы уже его не оживят.

Сообщение от ЮV 2010

Ваше предложение сократить траты, со "100" до "50" правильные, но в бизнесе такие варианты сокращений иногда равноценны закрытию бизнеса.

Да.
Я раньше говорил, нужно пересчитать свой бизнес на случай падения объёмов в 2 раза. Если на бумаге его сохранить не получается, то чуда ждать не стоит и нужно искать другие варианты.

[ЮV 2010]

Вариант с автомобилем для бизнеса . Продать авто 20/100 и купить 8/100, Это тяжело психологически. Это типа был директором ООО и хозяином. а теперь ИП или самозанятый. но это уже не бизнес. Вы сами понимаете. Интересно. что об этих варианах мебельщики сами думают.